公司董事长、总经理张卫东在会上作了题为《坚定信心，开拓奋进，努力实现安徽建机平稳较快发展》的报告。张总在报告中从九个方面认真总结了2008年的工作，客观分析了公司09年面临的经济形势和内外部环境，并对09年工作进行了部署，提出了十项具体措施。他说，过去的一年，在集团公司正确领导下，在全体全工共同努力下，安徽建机公司工作取得了新的成绩：一是各项经济技术指标和创新发展目标全面完成，综合实力进一步增强；二是发展战略稳步推进，应变能力逐步提升；三是体制改革和机制创新迈出新步伐；四是营销管理水平显著提升；五是企业文化建设取得了新成效；六是技术进步成效显著；七是内部管理不断加强和改进；八是小区搬迁工作有了新进展；九是企业党建、精神文明建设和和谐企业建设进一步加强。他在回顾过去的同时，总结了几点经验和体会：一是发展是企业强身之本；二是机遇稍纵即逝；三是改革是发展的动力，创新是发展的源泉，企业核心竞争力是发展的灵魂；四是发挥自身优势是立足之本。五是以变应变是企业创新发展的必然选择，也是市场经济的必然要求。他还指出了公司存在的困难和问题，分析了09年面临的困难挑战与机遇，明确了战略布局和方法措施。他指出，2009年是安徽建机改革发展关键的一年，是如何抢抓机遇、转危为机和充满挑战的一年。他说，2009年安徽建机工作指导思想是：以党的十七大精神和国家宏观经济政策为指导，以科学发展观统领，全面贯彻落实集团公司2009年工作会议精神和公司的改革发展目标，进一步解放思想，优化公司发展战略，深化内部改革，强化内部管理，充分整合内部资源，提升公司综合实力和整体应变能力。加强企业党建工作、精神文明建设和企业文化建设，进一步打造企业核心竞争力，努力实现公司改革和生产经营等各项工作平稳较快发展。他强调必须做好以下几个方面工作：一是认清形势，直面危机，谋划发展；二是加强应对，谋划长远，优化发展战略；三是把握机遇，加快“二期建设”；四是加强财务和资金管理，建设节约型企业；五是实施人才强企战略加快科技创新步伐；六是大力推进管理变革，向精细化、经营化管理要效益；七是加强质量管理和生产安全工作；八是深化“三项制度”改革，建立适应公司发展要求的干部队伍和职工队伍；九是练内功，夯基础，促发展；十是加强党建、精神文明建设和企业文化建设工作。
集团公司工会主席、纪委书记刘振武在会上发表了重要讲话。他对安徽建机公司在过去一年的工作给予了充分的肯定，就目前的形势结合建机公司的现状进行了全面的分析，并给我们提出了三点意见，一是动员全体员工同舟共济保增长，建功立业促发展。二是要抓好三方面教育：即形势任务教务、应对挑战教育、职工素质教育。三是广泛开展劳动竞赛活动。强调通过形势任务教育，帮助员工树立信心，增强责任意识，积极应对困难和挑战；围绕企业特点开展技术比武，合理化建议、节能降耗等竞赛活动，真正把09年目标的实现落到实处，确保企业平稳快速发展。
与会代表认真审议通过了张卫东总经理所作的工作报告、总会计师汪元贵同志作的《08年财务决算和09年财务预算报告》，听取了公司领导班子述职述廉并进行了民主评议，表彰了08年度先进单位和先进个人，圆满完成了大会的各项议程。最后，公司党委书记王爱国同志就贯彻落实职代会精神提出了具体要求：一要全面组织学习、贯彻落实会议精神，增强战胜困难的信心和决心；二要加强形势任务教育，增强危机感与责任意识；三要把力量凝聚到全面完成2009年各项工作任务上来；四要把思想统一到发展上来，切实解决好发展思路问题；五要发挥党的政治优势，大力加强党建和班子建设。他进一步强调了2009年的面临形势的严峻性和目标任务的艰巨性。他号召全体员工进一步解放思想，大胆创新，用科学发展观解决制约企业发展的瓶颈和难题，把力量和智慧凝聚到全面落实职代会的决策部署上来，努力把当前的压力化为推动企业发展的动力，坚定信心，共克时艰，为夺取公司改革发展的新胜利而努力奋斗！
