李有贵一行查看了固镇安建·汉城源筑项目施工现场，听取了安建地产项目负责人对现场情况的汇报，详细了解项目开发建设各项工作的进展情况。随后在项目部会议室召开了安建·汉城源筑项目策划评审会议。策划会上，与会专家从开发节奏、资金平衡、营销推广、工程建设、品牌建设、商业及车库去化等方面提出具体意见。
李有贵分别从评审专家和分管投资领导两个角度对安建地产以及固镇安建·汉城源筑项目策划给予了有针对性的指导。作为策划评审专家，李有贵认为策划总体较好，明确了项目开发管理的目标、路径、方法，同时逐章逐节指出策划中存在的不足，并就品牌建设、推盘思路、装配式建筑、产销平衡等问题与参会人员进行深入探讨。他指出，要总结固镇安建·汉城源筑项目的拿地经验教训，更好实现地产与投资业务的联动发展；要缩周期、快周转，跑赢财务成本，分期交付，提前形成营收，为集团做大规模贡献力量；要重视拿地之前的工作，把工作做在前面，避免拿地之后长时间不能开工；要优化可研和策划指标，补充内涵报酬率指标，并将可研与策划指标分解落实，量化考核；要坚持市场化、合约化原则，优价优质选择承包商，降低建设工期和质量风险；要优化推盘思路，提前考虑商业和车库去化问题，坚持以“刚需”为主、“投资”为辅，优化营销方案，提高产品竞争力；要加强财务人员配置，做好项目融资、资金使用、受限资金开发工作，充分发挥资金效益。
作为分管投资领导，李有贵对安建地产和固镇项目下步工作提出具体指导。一是三点肯定。一是肯定了地产开发与集团投资形成联动效应，通过地产开发项目收回PPP投资；二是肯定了安建地产深耕现有市场领域的战略决策；三是肯定了安建地产对固镇项目进行系统策划的首创做法，强化了组织知识的运用。
二是四点要求。一是要缩周期，加快资金周转，尽快形成营业收入；二是要分期交付，根据地域市场情况，做好市场分析，分期、分段做好投资和交付工作；三是要改革考核，注重企业战略目标、核心目标的分解传导，更加注重针对性，通盘解决好项目间的不平衡问题；四是做好业主，优质优价优选施工单位，厘清各自责任，坚持“市场化、合约化”管理，奖惩有据，做优业绩，保障房地产业务健康发展。
三是三个希望。一是要坚持投建一体化发展方向不动摇；二是要做好人才和团队规划建设工作；三是要更好发挥地产+投资、地产+施工的带动作用，盘活资源，不断发展壮大，做强做优集团房地产主业，促进集团可持续高质量发展。
股份公司投资管理部部长孙仁发，工程管理部副部长杨利生，安建地产党委副书记、总经理杨海飞，评审专家及有关人员参加调研和评审会议。
